Tag Archives: Habilidades de Liderazgo

¿Cómo puedo ayudar?

El liderazgo auténtico es un líder colaborativo puesto de moda gracias a una serie de tv, el “New Ámsterdam”. El doctor Max Goodwin, un médico recién llegado, rompe las reglas del hospital público más antiguo de los Estados Unidos, aunque lo hace porque tiene un buen propósito: desmantelar tanta burocracia y mejorar los servicios hospitalarios. https://spoilertime.com/serie/new-amsterdam/

¿Cómo puedo ayudar?

Un liderazgo efectivo basado en la flexibilidad, en cómo el líder puede ayudar a través de su apoyo y la toma de decisiones estratégicas … Un buen líder que genera confianza, compromiso, responsabilidad, conexión del equipo con el objetivo... haciéndoles crecer, ser creativos y eficaces mejorando así los resultados de la organización.

Nuevos líderes post COVID-19

El Covid-19 nos ha servido en bandeja la transformación de los nuevos líderes. ¡Sí o sí!

Vivimos en sistemas y algunas de las bondades del “pensamiento sistémico” es la ley de compensación y que el bienestar sumado el crecimiento del sistema está por encima del nuestro individual. Desde este prisma cobra sentido los cambios vertiginosos que la pandemia ha generado en el entorno profesional. Digamos que, gracias a ella, sí o sí, la evolución hacia lo digital y la necesidad de potenciar las habilidades blancas o “soft skills” en los líderes está servida como algo prioritario.

No has nacido para seguir al rebaño: el poder del Coaching Ejecutivo

El poder del Coaching Ejecutivo marca esa diferencia entre un directivo líder y ser jefe. La aportación del coaching ejecutivo a una empresa se basa en cuatro tipologías (El gran libro del coaching):

• Coaching para las técnicas/habilidades: Se aprenden técnicas, habilidades y perspectivas específicas durante un periodo de varias semanas o meses. Enfocado a un proyecto o tarea actual.
• Para el rendimiento: Se centra en la eficacia del ejecutivo en su cargo actual y puede implicar competencias de gestión o liderazgo tales como la visión comunicativa, la creación de equipos o la delegación.